Nos intervenants

Béatrice Ligonès-Laffort est Ingénieur-Conseil en Management et Coach. Elle intègre l’Analyse Transactionnelle à sa pratique.

Son savoir-être basé sur l’écoute et l’enthousiasme lui donne une forte capacité :

• à fédérer les équipes opérationnelles et fonctionnelles autour d’un même objectif d’entreprise.
• et à stimuler les richesses et potentiels des collaborateurs.

Formation et expériences professionnelles

Après une formation initiale d’Ingénieur en informatique et un début de parcours en SSII, Béatrice Ligonès-Laffort a occupé les fonctions de direction suivantes :

• Direction d’un centre de support client européen chez un éditeur de logiciels.
• Création, direction et développement commercial d’un centre de formation, au sein d’une société de services aéronautiques. Membre du COmité de DIRection.
  Missions de développement des compétences managériales et projets de l’entreprise, et de définition et optimisation des processus Qualité.

Riche de cette expérience en management d’équipes et sensible aux enjeux stratégiques et humains de l’entreprise, elle oriente alors sa carrière vers l’accompagnement des personnes et des organisations :

• Réorganisation d’une Business Unit de 200 personnes, définition des nouveaux rôles et responsabilités, mise en place du pilotage économique des projets.
• Conduite d’une plateforme de 12 projets de changement, en charge du suivi plus spécifique des projets RH et Production.

Indépendante depuis 2008, elle a enrichi son parcours par une formation au coaching humaniste, issue de l’approche de V. Lenhardt.

Son activité d’ingénieur-conseil et de coach trouve son sens dans :

• la réussite des projets de ses clients,
• le développement des talents personnels et de la coopération dans l’entreprise.

Domaines de compétences

• Conduite de projets innovants ou de changement : cadrage du projet ou du portefeuille projets, mobilisation des équipes, organisation des instances de pilotage, mise en œuvre du plan de communication, gestion des résistances au changement, analyse et suivi des risques.
• Coaching et formation de dirigeants, cadres et chefs de projets : leadership, capacités managériales, performance de l’équipe (compétences, motivation, coopération) , performance du projet (économie, relation client), gestion du stress, communication interpersonnelle, évolution de carrière…
• Diagnostic et optimisation des processus : prise en compte des objectifs stratégiques de l’entreprise, évaluation des dysfonctionnements, identification des leviers d’optimisation, préconisation et mise en œuvre des actions de changement, communication aux équipes pour renforcer l’adhésion, la coopération et la performance, suivi des transformations.
• Communication : préparation et animation de séminaires, communication interne pour accompagner le changement, rédaction d’articles, conseil en communication écrite et orale.