Nos intervenants

Formation et expériences professionnelles

Daniel Ginet débute sa vie professionnelle en 1987, dans une entreprise leader en pesage industriel : Trayvou. Il assure le lien entre le Bureau d’Etudes et les équipes commerciales, pour le chiffrage des commandes de produits non standards, dans cette filiale d’un groupe comprenant également Terraillon et Testut.

Deux ans plus tard en 1989, il prend conscience de l’incroyable gisement de productivité latent chez son employeur. Il décide alors d’apprendre à diagnostiquer et optimiser le fonctionnement des activités d’une entreprise. Il rejoint un cabinet de conseil, implanté à Lyon : Algoe.
Il découvre le métier de consultant et se spécialise au fil du temps, dans le Management de Projets, notamment sur la dimension temporelle.
Il intervient sur des projets de plus en plus complexes et contribue à la définition et la mise en œuvre du 1er Plan de Déplacements Urbains à Lyon, puis de 1996 à 1998, à l’organisation de la Coupe du monde de Football, en France.

Fort de cette belle et dernière expérience, combinant rigueur et émotion, il rejoint l’équipe conseil de Capgemini Rhône-Alpes.
Durant 8 années, il assiste des Maîtrises d’Ouvrages dans le pilotage de leurs programmes. Il se focalise sur les Changements à opérer pour bien intégrer les Systèmes d’Information, cœur de métiers de sa nouvelle entreprise. Il accompagne quelques grands groupes dans l’Industrie, (Mitsubishi Motors, Rio Tinto, Arcelor Mittal) et dans le Tertiaire (Hewlatt Packard, Sanofi Pasteur, Casino).

En 2005, il décide de créer son propre cabinet de conseil, DG Pro Management, spécialisé dans l’Organisation et le Management de Projets.
Il développe une méthodologie de Maîtrise des Engagements dans les Projets, en accompagnant des programmes de lancement de produits nouveaux. Il recherche alors, en partenariat, à concilier l’émergence d’idées nouvelles par des dynamiques collaboratives, à la constitution et au pilotage de portefeuilles de projets dans les entreprises. Il agit avec la conviction que « l’intelligence collaborative est un levier essentiel de la performance opérationnelle. »

Enfin, tout naturellement en 2010, il rejoint le groupe Ressources & Changement, pour contribuer à la Performance des équipes, tant dans le cadre des projets que des activités pérennes des entreprises. Les individus et plus encore les équipes, ne constituant-ils pas le levier d’action le plus formidable pour réussir tout développement ?

Domaines de compétences

Pour un Projet donné

• Cadrage et co élaboration des fondamentaux du Management des Projets propre à l’entreprise.
• Mobilisation des potentiels humains au sein des équipes projets.
• Pilotage par les délais et les risques.

Pour un portefeuille de projets

• Sélection des projets par leurs contributions à la stratégie de l’entreprise.
• Définition d’une gouvernance appropriée.
• Gestion des ressources rares de l’entreprise.

Pour l’activité pérenne de l’entreprise

• Cartographie de ses processus opérationnels, en vue de la mise en place d’un Système Qualité.
• Optimisation des processus à partir de diagnostic et de benchmark.
• Optimisation des processus en co construisant la cible et le plan de transformation adapté.

Spécialités

Trois offres majeures et innovantes caractérisent le positionnement des interventions de Daniel Ginet, en Management de Projets :

• La première s’appuie sur la Maitrise des Engagements des délais dans les projets complexes. Elle s’articule autour de trois piliers : l’existence de marges diluées dans la grande majorité des projets; les raisons de leur gaspillage et les limites des méthodes de planification traditionnelle. Elle propose une démarche nouvelle, déjà éprouvée dans de nombreuses multinationales implantées Outre-Atlantique.
• La deuxième offre tient compte des résistances au changement, que rencontre systématiquement toute tentative d’évolution d’une organisation. Ces projets de transformation plus ou moins profonde de l’entreprise, se traduisent généralement par des résultats décevants, précisément par un manque d’attention porté aux individus et à leurs interactions. L’offre concernée vise à y remédier, en élaborant au préalable un Diagnostic de l’ampleur des Résistances voire des blocages, avec un regard aguerri sur 5 niveaux d’analyses, puis en co construisant le Plan de Transformation opportun.
• La troisième offre aborde non plus les problématiques d’un seul projet donné, mais celles du Management d’un portefeuille de projets. Il s’agit de définir le Process du Management des Projets de l’entreprise, afin d’améliorer la performance d’ensemble et d’harmoniser les pratiques. La normalisation comme l’apport de nouvelles technologies, complète la focalisation sur une recherche de méthodes communes, à optimiser collégialement.