Nos intervenants

Formation et expériences professionnelles

Jacques Moreau est Analyste, Didacticien et Superviseur accrédité par l’association européenne d’analyse transactionnelle (EATA), Systémicien certifié, Conseil en management et Coach.

Il résume ainsi sa contribution :
Le projet d'une équipe, d'un groupe ou d'une personne est une aventure qui n’a pas encore été vécue, où chacun chemine vers un but en traversant des pentes tantôt douces, tantôt semées d’écueils et d’aspérités.

En tant qu'interlocuteur du changement, pour les personnes, les équipes et les groupes, l'accompagnement tel que je le propose vise à trouver le "point d’équilibre" entre les différentes forces ou polarités qui traversent les personnes et les groupes."

La pierre que j’apporte à l’édifice, au-delà du contenu du travail, est de faciliter les périodes de transition et de changement au bénéfice conjoint des personnes et du groupe.
Je joue le rôle « d’accompagnateur » qui a déjà cheminé avec de nombreuses personnes, équipes et groupes depuis plus de 30 ans. L’accompagnateur se tient parfois devant, parfois à côté, parfois en arrière. Son seul objectif est de mettre ses compétences au service de la personne, du groupe ou de l'équipe de sorte d'arriver à bon port.

Une approche active reliée à la situation vécue qui permet d’éclairer le chemin, les dilemmes ou impasses et de nouvelles voies possibles. Il convient tantôt de soutenir les personnes, tantôt de prendre le temps de leur apprendre un geste, tantôt de faciliter une position pour permettre la poursuite du voyage, tantôt d'éclairer une zone de recherche de son identité et de ses potentiels, et aussi d’affiner l’organisation du groupe, de revisiter son mythe fondateur, de conforter l’autorité, de construire un positionnement pertinent, d’améliorer une performance professionnelle…

Formation et expériences professionnelles

Jacques Moreau est ingénieur en gestion d’entreprise, diplômé Sup de Co. Il a exercé pendant 12 ans des fonctions de direction en PME. Au sein d’un groupement d’entreprises
françaises fabriquant des produits de luxe, il a mis sur pied des réseaux de distribution dans de nombreux pays. À ce titre, il a présidé une fédération professionnelle et exercé un mandat de conseiller prud’homme. Il s’est formé depuis 1986 aux approches de la sociologie et de la psychologie dans le monde du travail.

Il forme également depuis 15 ans des confrères intervenants en entreprise.

Jacques Moreau est également certifié en Process Communication Management™ et il intègre diverses approches de la psychologie et de la sociologie.

Il est co-fondateur et président du Groupe Ressources & Changement cabinet pluridisciplinaire de conseil en management spécialisé dans la conduite de projets de changement dans les Organisations de toutes natures.

Domaines de compétences

• Accompagnement du changement dans tous les domaines de la vie professionnelle.
• Accompagnement des entreprises familiales en mutation (prise en compte des aspects professionnels et familiaux).
• Amélioration des relations professionnelles.

Spécialités

• Accompagnement du changement dans tous les domaines de la vie professionnelle
• Accompagnement des entreprises familiales en mutation
  (prise en compte des aspects professionnels et familiaux).
• Amélioration des relations professionnelles.
• Diagnostic systémique des organisations en vue d’un
  changement ou de l’identification de difficultés.

Chercheur en sciences sociales et conférencier

Il a publié de nombreux articles scientifiques et professionnels, entre autres :

• Le sens de l’action en entreprise : une lecture AT : Politique générale, rôle et identité du manager dans l’environnement des années 2000 AAT - Juillet 2000.
• Dessine-moi un projet, et laisse moi trouver mon chemin, AAT - Octobre 2004.
• Le contre-transfert institutionnel, AAT - Octobre 2005
• Using Transactional Analysis to Increase Organizational Performance, TAJ - October 2005.
• Toepassing van TA om de prestaties van organisaties te verbeteren – Anita – Octobre 2007.
• Les conflits de normes dans le monde du travail - Actes du Congrès de l'IFA 2005.
• Le scénario de groupe : une approche par les mythes – AAT Avril 2009.

Divers articles professionnels

• De la vision aux orientations stratégiques, In Indicateurs et Tableaux de Bord - Afnor - Mars 2006.
• Performance et coûts cachés
• Ces moteurs invisibles qui bloquent la croissance des entreprises.
• La culture d’entreprise : aspects groupaux et humains, etc.

Un livret

De l’utilité du développement personnel pour les cadres et dirigeants. En collaboration avec Jean-Luc Pignol - Editions Groupe JMC - 1992.