Nos intervenants

Formation et expériences professionnelles

Enseignant, Jean-Luc Pignol devient Psychologue Clinicien, en 1985, spécialisé dans la communication des personnes et des groupes. Parallèlement, comme dirigeant de club sportif et comme président de fédérations et d'associations, il acquiert une expérience de manager au sein de cultures diverses.

Depuis 1978, il se forme à différentes approches : sociologie et psychologie des personnes et des groupes (Approches Systémiques, Analyse Transactionnelle, PNL, Gestalt, Théorie Organisationnelle de Berne, sociologie des organisations…).

Dès 1989, co-fondateur de l'Espace Santé à Besançon, il met en place un travail d'équipe pluridisciplinaire dans une perspective systémique et intégrative.

En 1993, co-fondateur des approches Santé et Développement des Organisations et des Personnes©, il rejoint son associé, Jacques Moreau. Aujourd'hui, il intervient auprès d'entreprises de cultures différentes et manage des interventions complexes en équipes pluridisciplinaires. Il est superviseur et enseignant pour des confrères intervenants.

Conférencier, passionné de recherche et de développement, il a écrit ou contribué à plusieurs articles sur le management et le changement dans les Organisations (liste disponible sur demande).

Président du réseau InterAvenir, spécialisé dans le traitement des phénomènes de violence et de harcèlement.

Domaines de compétences

• La conception et le management de projets complexes de changement, impliquant tous les niveaux d'une entreprise, quels que soient sa taille, son métier ou sa culture, notamment dans les entreprises industrielles.
• L'accompagnement individuel et/ou en équipe de dirigeants, d'équipes de direction, de conseils d'administration et de cadres (coaching, team building).
• L'accompagnement et le conseil de dirigeants ou d'équipes de direction ou d'actionnaires dans la stratégie et la politique d'entreprise (dont fusions, acquisition, ré-organisations).
• Le conseil pour les évolutions ou les ajustements des structures et des organisations.
• Le management d'équipes pluridisciplinaires pour optimiser le fonctionnement et la rentabilité.
• La formation et le coaching d'intervenants.

Spécialités

• La conduite et l'accompagnement du changement en vue du développement des personnes et des groupes.
• Le conseil et l'accompagnement des entreprises familiales dans les dimensions professionnelles et patrimoniales.
• La mise en œuvre de diagnostics systémiques (globaux), effectués par des professionnels coopérant pour l'aide à la décision (changements, évolutions ou difficultés).
• La conduite d'actions complexes dans le secteur santé.