Nos intervenants

Formation et expériences professionnelles

Après une formation initiale et un parcours en entreprise dans les métiers du marketing et de la communication, Nicolas Maigrot a collaboré, au sein d'un cabinet conseil spécialisé, à un grand nombre de missions en conseil en stratégie et en marketing.

Passionné par les enjeux humains du changement dans les organisations, il rejoint un cabinet conseil en management des RH pour participer à des missions de management du changement dans deux grands groupes européens, avant de fonder sa propre structure.

Il est engagé depuis 1998 dans un parcours de formation aux approches de la sociologie et de la psychologie du monde du travail.

Son parcours en entreprise, son expérience de manager, sa culture stratégique, ses compétences d'animateur et de pédagogue, en font un intervenant doté à la fois d'une excellente acuité des enjeux clés de l'entreprise et d'une vision très opérationnelle de son fonctionnement.

Domaines de compétences

Diagnostic interne
Le Diagnostic 5 Niveaux, mis au point par les fondateurs de Ressources et Changement, permet de savoir où et comment agir pour développer la cohésion interne, la performance et le bien-être des collaborateurs :

• identifier les dysfonctionnements source principale de « coûts cachés »
• comprendre les opinions et les perceptions des salariés dans une période de tension, d’évolution majeure

Conseil de direction et pilotage du changement

• renforcer la fonction centrale d’orchestration de l’entreprise
• développer le travail d’équipe, la qualité des réunions et des séminaires du comité de direction
• conduire une analyse stratégique des changements à réaliser pour répondre aux évolutions de l’environnement
• bâtir des projets d’amélioration mobilisant et valorisant toutes les ressources internes de l’entreprise.

Accompagnement individuel
Renforcer un responsable pour l’aider à résoudre des difficultés managériales ou relationnelles, à préparer une échéance importante, son évolution de carrière.

Ingénierie de formation et développement des compétences

• Conseil pour adapter la gestion des compétences et la politique de formation à de nouveaux enjeux
• Conception de dispositifs sur-mesure pour accompagner le changement : formation-action, ateliers d’échange de pratiques, séminaires, coaching…
• Diffusion d’une nouvelle culture managériale, montée en compétence des managers techniques et de l’encadrement terrain.