• Patrice COUREAU

Formation et expériences professionnelles

De formation Ingénieur Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers (ENSAM).

Il a occupé pendant une trentaine d’années des fonctions de directeur de services industriels dans différents groupes internationaux dans lesquels il a encadré des équipes pluridisciplinaires et géré des projets structurants, modifiant profondément la culture de l’entreprise.

Directeur pendant 8 ans d’une entité de 600 personnes d’un groupe papetier de dimension internationale, il a implanté et restructuré des sites industriels aussi bien en France qu’en Chine, aux USA ou en Espagne.

Après avoir été patron d’une PME spécialisée dans la transformation de supports pour imagerie numérique, il est maintenant intervenant en entreprise.

Domaines de compétences

Orientation stratégique :
Les entreprises ont toujours une stratégie qui leur permet de se maintenir en mouvement, mais elle est souvent implicite.
L’approche consiste à identifier, rendre explicite et partager la force motrice de l'entreprise afin, notamment, de mettre en évidence et améliorer les compétences critiques.

Analyse et l’amélioration des processus
L’entreprise s’organise généralement autour de moins de sept processus majeurs.
L’approche consiste à les identifier et les cartographier de manière à mettre en évidence leurs points de faiblesse, leurs atouts et leur cohérence, notamment par rapport à l’orientation stratégique.
Les plans d’amélioration qui en découlent prennent alors toute leur puissance.

Accompagnement du changement
Les travaux sur la stratégie et les processus sont des moments importants dans la vie de l’entreprise car ils peuvent toucher la culture de l’entreprise.
Menés au moyen de groupes de travail multi-sectoriels et inter-hiérarchiques, ils suscitent confrontations et ajustements des représentations relatives à des concepts utilisés pourtant quotidiennement par les personnes.
Il en résulte une grande cohérence des actions et une cohésion très forte des équipes.
Un accompagnement spécifique peut renforcer le développement de certaines personnes.

La conduite de projet
Les entreprises sont parfois en difficulté lorsqu’il s’agit de mettre en œuvre un projet hors des structures hiérarchiques classiques.
Il peut s’agir dans ce cadre, de coacher un chef de projet en lui apportant les outils et les méthodes nécessaires au suivi de son projet.
Dans certains cas précis, il peut s’agir d’une délégation partielle ou totale de la conduite du projet dans le cadre d’un contrat explicite.

Spécialités

Les interventions sont plus particulièrement orientées vers des unités industrielles ou de services, de petite et moyenne dimension (entre 30 et 300 personnes), disposant de l’autonomie nécessaire à l’action.