4 - Conduite du projet de construction d’une nouvelle unité de production industrielle

Le contexte

Un groupe spécialisé dans la production d’aliments pour animaux décide de mettre en œuvre un nouveau procédé de fabrication répondant à des exigences d’hygiène élevées. L’enjeu est d’obtenir un avantage concurrentiel sur les autres entreprises du secteur.

Le groupe fait appel à un consultant, membre de Ressources & Changement, pour l’accompagner dans l’installation d’une nouvelle ligne de production dans un bâtiment à construire.

Les points de difficulté ou d’attention

Forte pression sur des délais de réalisation très courts.

Les actions

Coordination des ressources internes (services qualité, process, marketing…) et externes (ingénierie…).

Définition du cahier des charges.

Partage des objectifs et accord sur les solutions retenues.

Accompagnement de la mise en œuvre des solutions.

Reporting sur les résultats.

Résultats

Aménagement du terrain, construction d’un bâtiment de 30 mètres de haut et mise en œuvre opérationnelle de la ligne de production.

Respect du délai de sept mois imparti pour la réalisation.

Compétences, qualités et savoirs particulièrement mis en œuvre dans cette intervention

• Conduite de projet.
• Maîtrise des règles de qualité et sécurité alimentaire.
• Compétences en coordination et contractualisation.
• Pilotage de la production.
• Capacité à faire travailler ensemble différents intervenants et services.