5 - Accompagnement du transfert et de la restructuration d’une usine de production alimentaire

Le contexte

Confronté à une concurrence forte sur les prix, un groupe agroalimentaire décide de restructurer une usine située dans le centre d’une grande ville et de la déplacer en périphérie.

Le groupe fait appel à un consultant, membre de Ressources & Changement, qui intervient avec son équipe.

Les points de difficulté ou d’attention

La compétitivité insuffisante de l’usine menace à terme son existence.

Les actions

Intégration des consultants à la structure de l’usine et constitution d’un groupe projet.

Analyse en commun de l’environnement, du portefeuille de produits et projection dans l’avenir.

Identification de l’organisation et de l’outillage nécessaire pour faire fonctionner l’usine.

Définition du pilotage de la production.

Partage des objectifs et communication du projet au personnel.

Accompagnement de la mise en œuvre du projet.

Résultats

Transfert réussi et agrandissement de l’usine.

Gains de productivité.

Dix ans plus tard, l’usine poursuit son activité. Elle est l’une des usines du groupe mises en avant pour ses performances.

Compétences, qualités et savoirs particulièrement mis en œuvre dans cette intervention

• Conduite de projet.
• Maîtrise des procédés de la qualité et de la sécurité agroalimentaire.
• Compétences en pilotage de la production.
• Capacité à transmettre les compétences.
• Compétences en accompagnement du changement.