SANTÉ

Quel accompagnement pour une évolution optimale des établissements de soins ?

Aujourd’hui, l'hôpital est un acteur économique primordial.
Son fonctionnement est influencé par les enjeux politiques, sociaux, environnementaux et éthiques de notre société en continuel développement. Soumis aussi à des contraintes spécifiques qui rendent sa gestion complexe, l’hôpital doit évoluer.

L’objectif de notre accompagnement prend sa source dans les approches systémiques : il vise à concilier la qualité des soins, les évolutions sociales, les impératifs économiques et les exigences de l’accès au soins des patients.
Pour rester proches des acteurs de l’organisation, nous mettons à votre service une équipe pluridisciplinaire d’intervenants :

• Scientifique et technologique, médicale et paramédicale, administrative, économique, juridique, psychologique, sociologique et organisationnelle,
• Et des intervenants originaires de différentes cultures, hospitalière et d’entreprise, publique et privée.

Cette approche nouvelle dans la spécificité et la complémentarité des intervenants a pour but :

• La mise en œuvre d’une réelle coopération entre les acteurs du système.
• L’autonomie des personnes par la transmission d’outils et de savoir-faire.

Résultats obtenus

• Meilleur accueil des patients et de leurs familles.
• Amélioration de l’image de l’hôpital auprès des clients, médecins libéraux, autorités de tutelle.
• Optimisation du mieux vivre avec la maladie.
• Optimisation de la stratégie et de la pratique des équipes soignantes.
• Meilleure coopération entre les équipes et les services.
• Adhésion aux contraintes économiques dictées par les objectifs de l’administration et des tutelles.

Enrichir les entreprises et les institutions de soins d’une énergie nouvelle !

Nos interventions s’effectuent dans 3 directions :

• Le Conseil en management,
• L’Accompagnement du changement,
• Les Formations classiques relevant de nos compétences (cf. page Intervenants). Ces dernières peuvent servir de support dans les programmes de conseil ou d’accompagnement.

Actions de formation les plus demandées en institutions de soins :

• Être en relation avec des patients difficiles.
• Accompagner la personne lorsque l’espérance de vie est interrogée.
• Prendre soin de soi pour mieux prendre soin des autres.


• Se situer face à la violence.
• Gérer le stress professionnel et l’agressivité.
• Développer sa compétence managériale de cadre.
• Apprendre à déléguer.
• L’intervention à chaud.
• La négociation (réflexion et technique).
• Process Com : processus de communication dans le management.


• Conduite de projets.
• Accompagnement d’un projet d’établissement.
• Analyse de la Pratique Professionnelle des Cadres et Soignants.
• Cohésion d’équipe.
• Découvrir l’Analyse Transactionnelle et l’intégrer dans sa pratique professionnelle.


• Réflexion sur l’évaluation.
• Réflexion sur la RTT.
• Réunions de service et conduite de réunions.
• Réflexion sur les modes d’organisation.
• Les points clés du fonctionnement des groupes et des organisations (TOB).