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Vous constatez une posture inadaptée chez l'un de vos collaborateurs dans certaines situations professionnelles
Vous percevez un stress alarmant chez un manager Vous avez reçu une demande de coaching de l'un de vos collaborateurs Vous souhaitez accompagner un cadre durant sa période de prise de fonction. … |
Nous proposons un accompagnement individualisé (coaching individuel) soit en présentiel, soit tout ou partie en distanciel, selon les circonstances.
Cet accompagnement est fondé sur un contrat tripartite défini au départ avec un changement visé et un nombre de séances fixé a priori. Ce coaching s'appuie notamment sur le Bilan InterQualia qui permet d'identifier rapidement les talents de la personne et la manière dont ils sont ou non mobilisés dans l'emploi.
Le coaching conduit la personne à prendre du recul sur sa posture au travail et à travailler sur ses motivations profondes et ses points limitants de manière à les dépasser progressivement au cours de l'accompagnement.
Cet accompagnement est fondé sur un contrat tripartite défini au départ avec un changement visé et un nombre de séances fixé a priori. Ce coaching s'appuie notamment sur le Bilan InterQualia qui permet d'identifier rapidement les talents de la personne et la manière dont ils sont ou non mobilisés dans l'emploi.
Le coaching conduit la personne à prendre du recul sur sa posture au travail et à travailler sur ses motivations profondes et ses points limitants de manière à les dépasser progressivement au cours de l'accompagnement.
Directeur de site agroalimentaire
Un directeur de site agroalimentaire :
J’avais nommé un technicien comme chef d’un projet avec un enjeu financier majeur. Tout le monde se plaignait : pas de réunion d’équipe, pas de planning, retard dans l’avancement … j’étais sur le point de m’en séparer. En moins de dix séances de deux heures de coaching, le technicien s'est transformé. Apprécié de tous, précis, super organisé, il a réussi ce projet avec deux mois d’avance, 10% en dessous du budget, en ayant déposé deux brevets ! Aujourd'hui cadre, c’est sans doute un de mes meilleurs chefs de projet. Je ne sais pas ce qui s'est passé, mais c’est une réussite totale.
Directeur des REssources Humaines
En tant que DRH, je sollicite un coach pour accompagner le responsable technique d’un secteur clef, recruté environ un an plus tôt et pour lequel se manifestent des plaintes, des bruits de couloirs, des commentaires désobligeants, des arrêts de travail de l’intéressé. L’accompagnement permet de faire prendre conscience au responsable que le job ne correspond pas à ses talents, qu’il est en stress permanent, coincé entre un désir de bien faire et son incapacité à mener ses missions. Une erreur de casting ! Le coaching lui permet d’accepter la situation et de négocier avec moi une séparation en bons termes avec un accompagnement qui lui permet de trouver un job où il exerce aujourd'hui ses talents.