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Pourquoi créer un groupe de codéveloppement dans l’entreprise ?
Face à des situations de plus en plus complexes pour les cadres et managers :
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les objectifs du dispositif
Au niveau collectif :
- Créer un groupe de développement de l’intelligence collective et de résolution de problèmes.
- Développer la coopération entre les managers d’une même entité
- Améliorer les qualités relationnelles entre les managers au profit d’une meilleure fluidité du système
- Préserver la qualité de vie et la santé des managers et de leurs équipes au travail
- Apprendre à se positionner et adopter la posture adaptée dans le système.
- Prendre de la hauteur avec les outils de l’analyse systémique
- Identifier les différentes responsabilités : celles du manager et celles du système.
- Partager entre managers les problèmes de terrain et trouver des solutions en coopération.
Pour QUI ?
Ces groupes concernent principalement des responsables hiérarchiques ou fonctionnels, voire les deux en même temps, ce qui peut rendre les processus et postures plus complexes (le contrat n’est pas le même) et souvent les tensions plus fortes.
notre posture
Elle est celle de faciliter les processus de travail, de faire émerger les options de résolutions de problèmes par les participants, de créer progressivement un groupe de pairs solidaire, soutenant et, à terme, autonome.
Notre croyance profonde est que ce sont nos clients qui ont les ressources et nous leurs apportons les corpus théoriques pour faire face et agir.
Nous sommes dégagés des enjeux du système. Cela nous permet de les accompagner à prendre du recul et trouver leurs propres voies de résolution, à la fois individuellement et collectivement, dans le respect de leur culture, par des apports théoriques et/ou des exercices pratiques.
Les 4 C : Cadre, Contrat, Contact, Coopération
Ils fonctionnent de manière interactive et concomitante.
Poser un Cadre de travailIl s’agit ici de définir les règles de fonctionnement qui visent à la fois la Protection et la sécurité des personnes et du groupe, ainsi que les Permissions que les personnes et le groupe s’accordent.
Protection et Permission permettent alors aux personnes de dégager leur puissance, leur pouvoir d’agir et de contribuer au développement individuel et collectif.
Mettre en place la notion de Contrat
Le contrat se définit comme un accord entre deux ou plusieurs personnes et indique un but, des moyens pour y parvenir, des critères de vérification, l’identification des sabotages qui empêchent d’atteindre l’objectif….Cette notion est au cœur de notre démarche, elle est la base de nos interventions.
Elle clarifie les processus et permet de sortir du flou dans les demandes.
Faciliter le Contact
C’est par le contact, par la relation constructive dans le respect des règles, que se construit un imago de groupe à la fois respectueux des personnes, soutenant et solide dans sa posture professionnelle, qui développe de l’intelligence collective.
Développer la Coopération
Au début du travail, le groupe est constitué d’une collection d’individus qui s’observent, puis apprennent à se connaitre, à se frotter, se confronter, puis collaborent avec efficience, puis, enfin, développent la coopération au sein du groupe qui est alors à l’unisson. Ces groupes concernent principalement des responsables hiérarchiques ou fonctionnels, voire les deux en même temps, ce qui peut rendre les processus et postures plus complexes (le contrat n’est pas le même) et souvent les tensions plus fortes.
Notre croyance profonde est que ce sont nos clients qui ont les ressources et nous leurs apportons les corpus théoriques pour faire face et agir.
Nous sommes dégagés des enjeux du système. Cela nous permet de les accompagner à prendre du recul et trouver leurs propres voies de résolution, à la fois individuellement et collectivement, dans le respect de leur culture, par des apports théoriques et/ou des exercices pratiques.
Les 4 C : Cadre, Contrat, Contact, Coopération
Ils fonctionnent de manière interactive et concomitante.
Poser un Cadre de travailIl s’agit ici de définir les règles de fonctionnement qui visent à la fois la Protection et la sécurité des personnes et du groupe, ainsi que les Permissions que les personnes et le groupe s’accordent.
Protection et Permission permettent alors aux personnes de dégager leur puissance, leur pouvoir d’agir et de contribuer au développement individuel et collectif.
Mettre en place la notion de Contrat
Le contrat se définit comme un accord entre deux ou plusieurs personnes et indique un but, des moyens pour y parvenir, des critères de vérification, l’identification des sabotages qui empêchent d’atteindre l’objectif….Cette notion est au cœur de notre démarche, elle est la base de nos interventions.
Elle clarifie les processus et permet de sortir du flou dans les demandes.
Faciliter le Contact
C’est par le contact, par la relation constructive dans le respect des règles, que se construit un imago de groupe à la fois respectueux des personnes, soutenant et solide dans sa posture professionnelle, qui développe de l’intelligence collective.
Développer la Coopération
Au début du travail, le groupe est constitué d’une collection d’individus qui s’observent, puis apprennent à se connaitre, à se frotter, se confronter, puis collaborent avec efficience, puis, enfin, développent la coopération au sein du groupe qui est alors à l’unisson. Ces groupes concernent principalement des responsables hiérarchiques ou fonctionnels, voire les deux en même temps, ce qui peut rendre les processus et postures plus complexes (le contrat n’est pas le même) et souvent les tensions plus fortes.
points de repère
- Plus les règles et les contrats sont clairs et bien définis, plus l’énergie se libère harmonieusement.
- La journée est une boucle : s’ouvre par un bonjour et une demande (ou pas) et se termine par un feed back de chacun des membres du groupe.
- La régularité de la présence est un point clé
- Aucune journée ne ressemble à une autre, cela dépend de la demande de chacun et des situations à travailler
- Les options de travail sont multiples et la créativité de chacun est la bienvenue :
- Petit et grand groupe,
- Mises en situation,
- Jeux de rôles,
- Analyse systémique en commun,
- Présentation de concepts utiles aux situations apportées,
- Travail corporel éventuellement,
- Schémas et graphiques, dessins,
- ….
rythme et points de vigilance
De notre expérience de plus de 20 ans d’accompagnement de ces groupes, nous estimons nécessaire de « prendre le temps du temps », de la pause et du recul pour recharger les énergies et faire face.
C’est pourquoi, nous suggérons de prendre chaque fois des temps d’une journée afin que chacun trouve sa place et son souffle. Le rythme est à convenir avec les participants.
Nous avons observé qu’un rythme d’une journée toutes les 6 semaines permet un bon ancrage du groupe.
C’est pourquoi, nous suggérons de prendre chaque fois des temps d’une journée afin que chacun trouve sa place et son souffle. Le rythme est à convenir avec les participants.
Nous avons observé qu’un rythme d’une journée toutes les 6 semaines permet un bon ancrage du groupe.
déontologie de l'action
- Respect des personnes, de l’institution et des hiérarchies
- Confidentialité par rapport aux situations individuelles
- Engagement à mettre en œuvre des compétences adaptées à la mission confiée
- Toute convention est établie en référence au code de déontologie du Groupe Ressources & Changement (disponible sur demande)