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Directeur associé
Conseil en management, formateur & coach
Coach accrédité R&C InterQualia©

Un parcours de plus de 30 ans dans le monde industriel, suivi d’une dizaine d’années d’intervention en entreprise en tant que consultant, dans le cadre du groupe Ressources et Changement.

Il propose des interventions orientées principalement sur l’amélioration globale de la performance des systèmes de production de biens ou services en alliant son expertise en organisation à son intérêt pour le développement des personnes et de leurs talents.

Formation et expérience professionnelles :

De formation Ingénieur Arts et métiers (ENSAM), il a eu la charge, au sein de plusieurs entreprises internationales, de directions opérationnelles qui l’ont amené à côtoyer différentes cultures. A ce titre, il a encadré des équipes pluridisciplinaires et piloté des projets structurants touchant profondément la culture de l’entreprise.

Il s’est ensuite formé au métier d’intervenant en entreprise en acquérant les fondamentaux de la théorie organisationnelle de E Berne et de l’analyse transactionnelle. Il est certifié InterQualia®.

Domaines de compétences :

  • Il accompagne les entreprises à élaborer et mettre en œuvre une démarche d’amélioration de la performance de leur organisation, en veillant à ce que les personnes s’approprient cette démarche pour l’intégrer dans leur activité au quotidien.
  • Il s’appuie sur les acteurs de terrain pour conduire l’analyse des marges de progrès et la mise en œuvre des actions pour tirer le meilleur parti des ressources techniques, économiques ou humaines à leur disposition.
  • Il peut être amené à compléter « l’outillage » technique et managérial présent et à revisiter les rôles, contrats et postures au sein de l’organisation.

Dans cet esprit, il décline ses interventions suivant les axes suivants :

  • La clarification des enjeux stratégiques : porter une vision de l’entreprise pour donner du sens à l’action.
  • L’analyse et l’amélioration des processus : clarifier les données d’entrée et de sortie des processus, contractualiser aux interfaces, vérifier la pertinence et l’efficience de chaque activité et si nécessaire reconfigurer. Clarifier les rôles et responsabilités permanentes des différents emplois.
  • L’accompagnement personnalisé des dirigeants ou managers intermédiaires : outiller, faire travailler le manager sur sa posture, l’accompagner dans la durée pour qu’il exerce pleinement, sainement et sereinement l’autorité au sein de son équipe.
  • La conduite de projet : former, accompagner les responsables de projets et les comités de pilotage ou de direction à manager leurs projets en mettant en place les éléments clefs de ce mode de fonctionnement transversal. Eventuellement, piloter des projets en maitrise d’ouvrage déléguée.

Il conduit ses interventions dans différents secteurs d’activité, principalement industriels mais aussi de production de services du secteur marchand ou non marchand.

Son expérience industrielle particulière dans le monde papetier lui permet d’être rapidement et particulièrement efficace dans ce type d’industrie.

Catégories professionnelles rencontrées :

  • Dirigeants de PME et PMI
  • Dirigeants d’unités de groupes importants possédant une autonomie de décision en matière d’organisation.
  • Dirigeants d’organisations publiques ou collectivités.

Contact :

06 32 98 33 44
p.coureau@ressources-et-changement.com
Bureau à: 56600 Lanester.