Intervenante chez Ressources & Changement
Consultante en Gestion des Ressources Humaines et en Management

Depuis 2006, Marie-Christine est Consultante & Formatrice en Organisation et RH.

Elle travaille sur différents dispositifs financés par des OPCA, notamment des diagnostics-accompagnement RH pour des PME, principalement en Nouvelle-Aquitaine.

Elle travaille avec le groupe Ressources et Changement depuis 2016.

Formation et Expérience professionnelle :

  • 2016 – … : Consultante RH pour le groupe R&C
  • 2008 – 2016 : Consultante Associée Ad’Solutions, Société de conseil en Stratégie, Organisation et Ressources Humaines.
  • 2000 – 2006 : Consultante Senior, Directeur de Projets au sein du Cabinet BPI Aquitaine Poitou-Charentes
  • 1998 – 2000 : Responsable des Formations Management Industriel et des Ecoles de l’UIMM – AFPI Sud-Ouest – UIMM Aquitaine
  • 1988 – 1998 : Ingénieur Formation au CESI Aquitaine Poitou-Charentes Limousin
  • 1981 – 1988 : Chercheur puis Ingénieur Conseil, Chargée d’affaires en Organisation et Informatisation des entreprises industrielles (Laboratoire GRAI – Université de Bordeaux I – ADETAA – GRAI PRODUCTIQUE

Domaines de compétence et spécialités :

Organisation et modes de fonctionnement

  • Audit des organisations – Diagnostic et définition de plan de progrès
  • Analyse des processus industriels (logistique, fabrication, méthodes, gestion, …) et administratifs Management des ressources et des activités : le pilotage de la production
  • Informatisation des processus de gestion de production
  • Mise en place d’une démarche « client – fournisseur » interne et/ou externe Amélioration des méthodes de travail, des outils et rénovation des « procédures » Evolution de la structure managériale et des modes de management
  • Analyse des Risques Professionnels – Document Unique

Management des compétences – Démarche compétences

  • Diagnostic Emploi et Compétences – Définition d’un Plan GPEC
  • Identification des métiers, emplois et compétences stratégiques pour l’entreprise Instauration du Management des compétences en impliquant l’encadrement
  • Elaboration et mise en place des outils de gestion des compétences (dispositif d’évaluation)

Accompagnement du changement – Mobilisation des Hommes

  • Définition collective et partagée des changements à opérer
  • Adhésion et accompagnement du changement – Développement personnel
  • Accompagnements individuels ou collectifs, dans l’évolution des contributions et des postures professionnelles Définition d’un projet professionnel et du plan d’action s’y rapportant

Formation

  • Définition des besoins en formation – Elaboration de plans de formation – Définition et Gestion de la formation interne en entreprise
  • Ingénierie pédagogique et animation de modules de formation (gestion de projet, évolution des organisations et pratiques, management, outils et méthodes de GRH,…)
  • Formation/accompagnement de l’encadrement (transfert de savoir-faire, résolution de problèmes, prise de fonction, aide à la décision, …