Vous devez mettre en place un plan de prévention
- Pour des situations de travail existantes
- Pour des projets ayant un impact en matière de risques psychosociaux
- Une alerte RPS nécessitant une analyse et un plan d’actions
- Une atteinte déclarée à la santé en lien avec le travail
- ...
Fort de son savoir-faire depuis 2007, en cohérence avec son approche du changement depuis 1985, notre groupe Ressources et Changement a fait évoluer son offre :
Pour vous permettre d’internaliser les démarches de prévention :
- Au regard des préconisations de l’INRS de 2020 INRS " Comment agir en prévention ? "
- Au regard des contraintes sanitaires de 2020 : travaux en visio,
Pour vous permettre d’internaliser les démarches de prévention :
- Un ensemble de formations pour les dirigeants, responsables QVT/RPS, élus du CSE
- Groupe d’analyse de la pratique pour des élus CSE, responsables sécurité, QVT, référents Harcèlement Moral
- Une posture de conseil
- Et dans certaines situations, continuer de mettre en œuvre son savoir-faire.
Intervention dans le secteur hopitalier
Un institut dépendant de la Fonction Publique Hospitalière présente 33 % d’absentéisme, 11 plaintes pour harcèlement moral (pour 60 agents), un encadrement et des représentants du personnel épuisés. En un an, le taux d’absentéisme revient à 6%. Alors qu’il était susceptible d’être fermé. L’institut – grâce aux agents – a développé une expertise régionalement reconnue pour une forme de handicap ».
Evaluation des risques
Une société de 6000 salariés, nous confie la réalisation de l’évaluation des RPS dans le cadre d’un accord d’entreprise suite à des pressions externes. Le caractère prédictif du diagnostic Woccq nous a permis d'identifier et de mener des actions auprès des managers et de directions en situation critique.
Cinq ans plus tard, une nouvelle enquête permet de mesurer les gains en termes de bien-être et de performance .
Evaluation des plans d'actions
Une société de 480 salariés, nous sollicite pour évaluer les impacts de son plan de prévention. Le plan d’actions était déployé depuis 18 mois. Cette évaluation a permis de mettre en évidence les points de progrès pour sortir du "de toute façon, ça ne sert à rien". Le plan d'actions a été remis en perspective en fonction des évolutions constatées.