Coaching individuel

J’avais nommé un technicien comme chef d’un projet avec un enjeu financier majeur. Tout le monde se plaignait : pas de réunion d’équipe, pas de planning, retard dans l’avancement … j’étais sur le point de m’en séparer.

En moins de dix séances de deux heures de coaching, le technicien s’est transformé.

Apprécié de tous, précis, super organisé, il a réussi ce projet avec deux mois d’avance, 10% en dessous du budget, en ayant déposé deux brevets !

Aujourd’hui cadre, c’est sans doute un de mes meilleurs chefs de projet. Je ne comprends pas ce qui s’est passé, mais c’est une réussite totale.

En tant que DRH, je sollicite un coach pour accompagner le responsable technique d’un secteur clef, recruté environ un an plus tôt et pour lequel se manifestent des plaintes, des bruits de couloirs, des commentaires désobligeants, des arrêts de travail de l’intéressé.

L’accompagnement permet de faire prendre conscience au responsable que le job ne correspond pas à ses talents, qu’il est en stress permanent, coincé entre un désir de bien faire et son incapacité à mener ses missions.

Une erreur de casting ! Le coaching lui permet d’accepter la situation et de négocier avec moi une séparation en bons termes avec un accompagnement qui lui permet de trouver un job où il exerce aujourd’hui ses talents.