Appui Conseil RH
Les prestations de Conseil RH sont des démarches qui vous permettent d’optimiser la gestion RH, la QVCT, mais aussi la RSE et d’autres domaines, pour accompagner l’évolution de votre entreprise, avec l’aide d’un cabinet spécialisé.
Elles permettent à l’entreprise bénéficiaire de devenir plus autonome, de mieux structurer son management, et de résoudre des problématiques opérationnelles de manière pragmatique, pour plus de performance et moins de tensions internes.
Thématiques principales
Optimisation des
processus RH et des outils actuels
L’appui-conseil en ressources humaines permet d’optimiser divers processus et outils RH, dont les entretiens d’évaluation et entretiens professionnels, l’attractivité de la marque employeur (recrutement, parcours d’intégration, onboarding…), la gestion des compétences (GEPP – GPEC), des carrières, des potentiels et des talents, la gestion de la formation, la fidélisation RH (politique de rémunération, dispositifs de développement de la QVCT – Qualité de Vie et Conditions de Travail, télétravail…)
Accompagnement
du dirigeant et des managers en GRH ou en RSE
L’appui-conseil comprend également l’accompagnement des dirigeants d’entreprises, de leurs managers et des services dans l’optimisation du pilotage des systèmes et des sociétés, en gestion RH, RSE, management opérationnel, QVCT, santé mentale en entreprise…
Diagnostic individuel
de positionnement
Le diagnostic individuel de compétences consiste à aider un salarié à faire l’inventaire de ses compétences acquises et de celles à développer, pour mettre en place un plan de progrès individuel (redéfinition des tâches, plan de développement des compétences, etc.).
Diagnostic collectif
Le diagnostic collectif offre la possibilité d’identifier les compétences clés présentes ou non dans l’équipe, d’en évaluer la redondance ou les manques éventuels en fonction des besoins. Il met en évidence les voies d’amélioration dans le pilotage de l’équipe pour qu’elle développe son efficacité.
En sortie, cela permet notamment d’optimiser le fonctionnement d’une équipe en travaillant sur la répartition des rôles dans une équipe.
Financement de
l’accompagnement
Pour des organisations de moins de 250 salariés, des dispositifs sont proposés par les OPCO et les DREETS, en partenariat avec des cabinets-conseil comme le nôtre.
Ils permettent d’obtenir des cofinancements spécifiques, qui vont jusqu’au financement intégral de la prestation.
Notre cabinet de conseil intervient dans le cadre de ces dispositifs, pour lesquels il est référencé sur la plupart des régions auprès des OPCO financeurs (ATLAS, OPCO2i, OPCO EP, UNIFORMATION, OPCO Santé, Constructys, AFDAS, OPCO Mobilités, OCAPIAT, L’OPCOmmerce) mais aussi avec les DREETS et DDETS, ANACT-ARACT, et aussi les CARSAT sur la prévention des risques pyscho-sociaux.
Dans ce cadre, nous sommes à votre disposition pour étudier vos besoins et votre éligibilité pour la mise en œuvre de votre projet.
